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Méthodologie de recrutement

Le recrutement est sans nul doute l’une des actions les plus difficiles à mener, notamment en cette période, et quelque soient les postes : commerciaux, cadres, managers.
Les enjeux sont importants parce-que le moindre échec ou difficultés de recrutement a des conséquences préjudiciables (secteur vacant libre pour les concurrents, désorganisation de l’entreprise, démotivation des collaborateurs, perte de Clients, perte de chiffres…)

Les Clés du succès passent avant tout par une méthodologie maîtrisée, un cahier des charges bien défini, une multitude de moyens déployés (annonces job board, cvthèque, réseaux sociaux, fichier, approche directe…), un contact respectueux avec les candidats et une attitude commerciale à avoir pour attirer les meilleurs.

En fonction de vos besoins ou difficultés, nous vous proposons une palette de prestations à la carte : sourcing / recherche de candidats, bilan de candidatures, assistance sur certaines phases ou délégation totale. Les missions sont entièrement réalisées par des consultants « séniors » expérimentés et engagés pour recruter en 4 / 5 semaines les meilleurs profils.

L’intégration des entrants

« 65 % des entreprises n’auraient aucun processus d’intégration » !!! Et chez vous ça se passe comment ?

L’accompagnement ou le soutien à L’INTEGRATION est un facteur-clés de nos succès en recrutement depuis 20 ans.

On sait aujourd’hui que l’intégration des entrants doit susciter un regain d’attention car les non-dits, les doutes, les incompréhensions, les approximations... peuvent gâcher une période d’essai.

Le parcours initiatique de la période d’essai doit être soigneusement préparé et calé, il doit valider la pertinence de la sélection, rassurer et susciter l’attachement. Loin du beau discours managérial qui ne fait pas ce qu’il dit aux autres de faire et qui va rapidement générer le doute dans les esprits entre les valeurs affichées et les valeurs ressenties.

LE COACHING D’INTEGRATION (assistance à l’intégration, création du livret d’accueil, mise en place du tuteur interne, définition des objectifs de la période d’essai, …) est une compétence rare que les Consultants d’ EXPERFORMANCES mettent à votre disposition.

Et puis, rappelons-nous :
« Nous sommes recrutés dans une entreprise souvent pour nos compétences mais nous la quittons à cause des valeurs qui ne sont plus en phase entre l’entreprise et nous-mêmes » R. DILTS