Que vous soyez Directeur Général, Directeur d’un service ou DRH, vous savez que le recrutement de Cadres nécessite une approche parfaitement maîtrisée, sans failles, empreinte de professionnalisme et de réactivité.

Qu’il s’agisse du recrutement d’un Directeur Commercial, Directeur d’un service, DRH, DAF, Directeur Marketing,… les enjeux sont importants parce que le moindre échec a des conséquences préjudiciables (désorganisation de l’entreprise, démotivation des collaborateurs, perte de Clients, perte de temps…).

En collaborant avec un cabinet sérieux et expérimenté, vous intégrez les Clés du succès et améliorez votre performance en la matière. Cela passe notamment par une méthodologie maîtrisée, un cahier des charges bien défini, une multitude de moyens déployés (annonces job board, cvthèque, réseaux sociaux, fichier, approche directe…) et des experts à votre disposition connaissant bien votre environnement.

En fonction de vos besoins, nous vous proposons une palette de prestations à la carte : recherche de candidats, « chasse » ou approche directe, bilan de candidatures, assistance sur certaines phases, formation aux techniques de recrutement ou mission en délégation totale. Les missions sont entièrement réalisées par des consultants « séniors » expérimentés et engagés pour détecter en 5 / 6 semaines les meilleurs profils.

Recrutement de profils rares : gérer la pénurie de candidats !

Le recrutement de certains profils pose vraiment problème : ce sont des profils rares, aux compétences pointues ou bien des profils très demandés où la demande est plus forte que l’offre !

Cela peut concerner des postes de techniciens, responsables BE, chefs de chantier, conducteurs de travaux, managers ou directeurs, experts ou spécialistes, en France ou à l’export…

En fonction des spécificités des postes, nous vous proposons tout d’abord un diagnostic pour mieux cerner les difficultés et caler un mode opératoire gagnant (recherche de candidats, élargissement du sourcing, « chasse » ou approche directe, révision du profil…)

Bien intégrer vos collaborateurs est essentiel !

« 65 % des entreprises n’auraient aucun processus d’intégration »

L’accompagnement ou le soutien à l’intégration est un facteur-clés de nos succès en recrutement depuis 20 ans.

« Nous sommes recrutés dans une entreprise souvent pour nos compétences mais nous la quittons à cause des valeurs qui ne sont plus en phase entre l’entreprise et nous-mêmes » On sait aujourd’hui que l’intégration des entrants doit susciter un regain d’attention car les non-dits, les doutes avec un manager peuvent gâcher une période d’essai. Le parcours initiatique de la période d’essai doit être soigné ; il devra valider la pertinence de la sélection et susciter l’attachement.

LE COACHING D’INTEGRATION (assistance à l’intégration, création du livret d’accueil, tuteur interne, objectifs de la période d’essai, formation…) est une compétence rare que les Consultants d’ EXPERFORMANCES mettent à votre disposition.

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